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关于开展全民营企业“双聚”主题教育实践活动的通知

作者:   时间:2012-07-03 17:09:36   来源:威尼斯手机平台登陆   

各镇党委、街道党工委,级机关各部门、直属各单位党组织:

  为认真贯彻党的十七届六中全会精神,根据委宣传部、委宣传部《关于开展民营企业“形势教育聚共识,人文关怀聚人心”主题教育实践活动的通知》(浙宣〔2012〕31号、宣通〔2012〕20号,以下简称“双聚”主题教育实践活动)精神,进一步加强和改进民营企业思想政治工作,推动文明幸福新建设,现就我民营企业中开展“双聚”主题教育实践活动有关事项通知如下:

  一、指导思想

  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“两个率先”和“文明幸福新”的总体目标,紧密联系民营企业发展实际,以促进民营企业科学发展为主题,以推动民营企业加快转变发展方式为主线,整合多方资源,创新方法手段,开展形势政策教育,加强人文关怀,凝聚共识,凝聚人心,充分调动民营企业员工的积极性、主动性、创造性,不断提高民营企业思想政治工作科学化水平,推动民营企业构建和谐劳动关系、促进民营企业健康良好发展。

  二、主要内容

  以凝聚共识、凝聚人心,充分调动广大民营企业员工工作积极性,促进企业科学发展为目标,主题教育实践活动主要突出两项内容:一是形势教育聚共识。动员各级领导干部和宣传文化工作者深入企业开展面对面的形势政策教育,宣传党的路线方针政策和各级党委政府的重大决策,解读员工普遍关注的热点问题;引导企业充分利用各种宣传教育阵地载体,面向员工宣传形势政策,坚定员工对特色社会主义的信心,凝聚员工对社会主义核心价值体系和企业改革发展的共识。二是人文关怀聚人心。坚持以人为本,既尊重人、理解人、关心人,又教育人、引导人、提高人,切实加强人文关怀和心理疏导,开展心理健康服务,培育自尊自信、理性平和、开放包容的心态,不断增强员工对社会和企业的凝聚力。

  三、重点举措

  1.成立思想政治工作研究会。

  认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,根据全民营企业思想政治工作推进大会的要求和部署,结合我实际,成立思想政治工作研究会,统一思想、提高认识,整合资源、形成合力,进一步发展壮大基层思想政治工作队伍的素质和能力,推动文明幸福新建设。

  2.开展形势政策教育活动。

  结合国际国内形势发展变化,组织党员干部深入民营企业,以专题调研、专题培训、主题宣讲、座谈交流等形式,大力宣讲中央的方针政策和各级党委政府的重大战略,宣传各项事业的新进展新成就,分析经济社会发展面临的新机遇新挑战,把员工思想认识统一到中央和各级党委政府的决策部署上来。围绕员工普遍关注的劳动就业、社会保障、收入分配、教育医疗等热点问题,解疑释惑,增进共识。(附:建设文明幸福新形势政策宣讲团以及宣讲菜单)

  3.开展“向文明幸福进发”文艺巡演活动。

  依托企业员工,围绕“向文明幸福进发”主题,创作编排一批优秀文艺剧目,以喜闻乐见的戏曲、小品、歌舞为主要形式,开展文艺巡演活动,向全企业职工群众宣传委建设文明幸福新的决策部署,展示人民群众热爱工作、热爱生活,积极向上、健康快乐的精神风貌,在广大民营企业营造建设文明、追求幸福的良好氛围。

  4.开展民营企业思想政治工作专题调研走访。

  结合全宣传文化系统“走基层、转作风、改文风”活动,组织各级宣传文化干部深入民营企业开展思想政治工作调查研究,了解掌握员工思想动态,听取企业对宣传思想文化工作的意见和建议,研究提出改进工作作风、提高服务效能、完善发展环境的对策建议和工作举措。

  5.开展“我们的价值观”主题实践活动。

  结合企业文化建设,引导民营企业开展“我们的价值观”主题讨论,总结提炼具有本企业特点的核心价值观,推动企业大力倡导和弘扬以“务实、守信、崇学、向善”为内涵的当代浙江人共同价值观。通过评选美德标兵、宣讲美德事迹、倡导美德风尚等形式凝聚企业员工对社会主义核心价值体系和企业改革发展的共识。

  6.开展企业人文关怀工作机制试点。

  坚持以人为本的原则开展民营企业思想政治工作,既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人、关心人,着力增强员工对企业的认同感和归宿感,激发员工参与企业发展的积极性、主动性和创造性。总结经验,树立典型,在有条件的民营企业开展企业人文关怀工作机制试点工作,引导和推动民营企业把人文关怀贯穿于企业生产经营管理的各个环节,切实为员工办实事、解难题,引导和鼓励民营企业以员工恳谈会、民情沟通信箱、网上心理咨询服务、心理咨询室等形式,为员工提供及时有效的心理咨询服务,促进员工健康快乐生活,让企业真正成为员工的和谐家园。

  7.加强民营企业政工队伍建设。

  做好民营企业政工人员教育培训工作,采取集中培训和分散培训相结合的方式,不定期开展培训,切实提高民营企业政工人员做好思想政治工作的专业素质和能力水平。积极组织民营企业政工人员参加、、举办的教育培训活动。做好民营企业思想政治工作人员专业职务评定工作,提高政工队伍工作能力和水平。

  8.开展民营企业微型党课大赛活动。

  围绕学习贯彻党的十八大和党代会精神,从下到上,以行业或域为单位,精心组织企业干部群众,开展微型党课大赛初赛活动,引导和激励干部群众认清形势、坚定信心,振奋精神、凝聚力量,切实增强企业宣传思想工作的针对性和实效性。在各单位初赛基础上,组织开展全民营企业微型党课决赛,营造氛围,推动聚共识、聚人心活动深入开展。

  9.评选表彰民营企业思想政治工作先进典型。

  开展民营企业思想政治工作先进典型评选表彰活动,发挥好先进示范、典型引路的作用,有效地激发广大民营企业员工支持和参与思想政治工作的热情。各镇街和有关单位要分别确定一批民营企业思想政治工作典型培育单位,落实工作计划和方案,加强指导、服务、督促,在全各地树立和培育一批民营企业思想政治工作品牌。充分利用各种媒体宣传民营企业思想政治工作先进典型和人物,努力形成全党重视、全社会关心支持民营企业思想政治工作的良好氛围。

  10.大力营造民营企业思想政治工作浓厚氛围。

  积极组织级广播、电视、报纸、网络等新闻媒体,以专题、专栏、专版、专访等形式,加大对民营企业开展主题教育实践活动典型事例、典型经验、典型人物的宣传报道力度,宣传推广民营企业思想政治工作优秀成果,在全上下营造加强和改进新形势下民营企业思想政治工作的浓厚舆论氛围。

  四、进度安排

  1.动员部署阶段(2012年6月中旬)。制定下发《关于开展全民营企业“双聚”主题教育实践活动的通知》,明确主题教育实践活动的指导思想、主要内容。各街道、级各相关部门迅速抓好主题教育实践活动落实,广泛开展宣传动员,充分调动各级领导干部、宣传文化工作者及广大民营企业参与主题教育实践活动的主动性和积极性。

  2.组织实施阶段(2012年6月下旬—10月)。根据主题教育实践活动的总体安排,突出重点,精心组织,运用各种形式,整合多方资源,营造氛围,推进各项活动深入开展。委宣传部适时对各街道、各有关单位主题教育实践活动开展情况进行督察。

  3.总结提高阶段(2012年11月-12月)。认真总结经验,宣传推广一批在主题教育实践活动中涌现出的先进典型,巩固和发展主题教育实践活动的成果。

  五、活动要求

  各镇街、各有关单位要充分认识新形势下加强民营企业思想政治工作的重要性,切实把主题教育实践活动摆上重要位置,深入民营企业生产经营一线,开展调查研究,把握工作方向,提出工作思路,抓好工作落实,确保活动顺利开展。重点要做到“四个结合”。

  1.把开展“双聚”活动与创先争优活动相结合。围绕促进经济转型升级的实际,引导党员群众发挥先锋模范作用,着力增强服务转型升级的自觉性,着力解决影响和制约经济转型升级的难题,着力推动完成经济转型升级的重点任务,把“双聚”活动转化为推动我科学发展建设文明幸福新的动力和保障。

  2.把开展“双聚”活动与推进和谐劳动关系相结合。进一步宣传推广企业构建和谐劳动关系的好经验、好办法,引导全广大民营企业按照科学发展观的要求,牢固树立“依靠职工办企业”的理念,尊重劳动、尊重创造,正确处理好企业与职工的利益关系,着力改善员工生活条件,提高员工能力素质,关心员工职业发展,丰富员工文化生活,促进企业的和谐发展。

  3.把开展“双聚”活动与推进企业文化建设相结合。大力推进社会主义核心价值体系在企业的普及化、大众化,广泛开展各种形式的职工思想政治教育活动、道德主题实践活动、学习型企业建设活动、文化体育活动,努力打造有鲜明的行业特点和企业个性特征的企业文化,使企业文化成为推动企业科学发展的重要力量。

  4.把开展“双聚”活动与解决企业职工实际困难相结合。坚持把思想教育和解决实际问题结合起来,组织广大党员干部通过走访、座谈、帮困帮扶等形式,着力解决一批职工群众普遍关注的热点、难点问题,着力解决一批发生在职工群众身边的难事、急事、烦心事,让广大职工群众实实在在感受到“双聚”活动的成效。

  中共杭州委宣传部

  2012年6月18日

  附:

  建设文明幸福新形势政策宣讲团

  以及宣讲菜单

  姓 名 单 位 宣讲课题

  何启明 委宣传部 形势政策任务和党员教育

  陈先春 委宣传部 特色社会主义理论体系

  李泽泉 委宣传部 社会主义核心价值体系和公民道德建设

  郭亚丁 委党校 党史与党建理论

  胡序杭 委党校 党的十七大以来杭州科学发展的成就与未来展望;

  党的十七大以来杭州党建的成就及主要经验;

  当前的社会热点问题分析

  方卫红 委党校 十七大以来杭州基层党组织建设的经验与启示;

  加强社会主义核心价值体系建设

  高国舫 委党校 浙江(杭州)五年来“科学发展”的历程及启示

  万雪芬 委党校 充分认识当前发展面临的机遇和挑战;

  以建设“三城三”为主抓手,着力打造东方品质之城

  周奋进 委党校 建设社会主义核心价值体系;沟通与协调

  孙铁民 委党校 怎样当好党支部书记

  霍团英 委党校 压力与心理健康;沟通的艺术

  斯国新 委党校 科学发展观的理论与实践;

  建设社会主义核心价值体系;

  学习六中全会精神推进文化繁荣发展;

  建设文明幸福新;

  领导方法与技巧; 提升团队执行力

  王国伟 委党校 十七届六中全会精神解读;

  创新思维模式,提升领导能力;

  关于加强和创新社会管理创新的几点看法;

  张国琴 委党校 注重社会建设推进社会和谐;

  调经济结构,促科学发展;

  学礼仪、提素质、展形象;阳光心态,幸福人生

  沈 路 委党校 以科学发展观为指导促进人的心理和谐;

  文明幸福新科学发展创品质;

  关注环境问题,倡导低碳生活;

  关注民生问题,推进社会和谐发展;

  文明幸福与我同行;

  陈菊根 委党校 共产党员要坚持讲党性、重品行、做表率;

  共产党波澜壮阔的伟大历程及启示;

  创先争优,充分发挥农村、企业共产党员的先锋模范作用

  沈 丽 委党校 树立空杯心态,做学习型共产党员;

  牢记宗旨,做合格公务员;

  爱岗敬业,争做合格共产党员;

  中共建党史上的三个大事件;注重沟通,提升工作能力;

  树立文化发展观,建设社会主义文化强国

  郭凯钧 委党校 十七届六中全会精神解读;

  新时期党的思想政治工作特点及挑战;

  网络舆情发展及其应对

  注:凡约请委党校教师的,请联系张国琴、孟大志、蒋志红,联系电话:83719763、82735921、8272769;约请其他人员的,请联系郎茂锋,联系电话82898373。

  深刻践行“双聚”主题教育活动

  构建“和谐”胜达劳动关系

  胜达集团有限公司

  胜达集团从83年创建至今,坚持以改革求突破,以品牌求信誉,以诚信求发展,成为一家以纸包装为主业,涉及浆纸、纺织、化工、钢构、房地产、贸易、金融投资贸易等八大行业,下属13家子公司的大型集团化公司。集团已连续多年跻身于民营企业500强、制造业500强、大企业大集团竞争力500强。

  在企业近三十年的发展历程中,我们深刻地体会到,公司的持续健康发展离不开企业的思想政治工作。为了有效地促进企业的健康发展,公司积极开展以“形势教育聚共识,人文关怀聚人心”为主要内容的“双聚”主题教育实践活动,以企业文化为载体,努力构建“和谐”胜达劳动关系。文化最深的内涵体现在“和谐”,同时它也是企业竞争力的内涵,更是强大的生产力。

  一、规范民主管理构建 “和谐家园”

  近年来,为了引领企业健康、和谐、科学发展,集团以“打造家园文化,创建和谐企业”为切入点,大力开展企业文化建设,强力推进以“家园”为主题的和谐文化建设,突出务实和谐,同心跨越。经过公司上下努力,集团实现了安全生产有力推进,经营工作持续改善,产业发展不断拓展,和谐企业建设深入人心,员工队伍精神面貌焕然一新的可喜局面,和谐文化建设成为企业凝聚心智、激发活力、创新创效、科学发展的精神支柱和动力之源。

  提案议案助推和谐。公司高度重视企业职工代表大会制度建设,从集体合同、职工提案和职工代表履行义务、行使权力等三方面入手,全面提高了职代会质量。尤其是职代会提案议案制度的推进,为了提高提案质量,公司领导对每件提案作了答复,以做到条条有回音,极大地调动了广大职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性和创造性。历年来,公司通过提案议案共收到员工合理化建议等共5500多条。为公司在减能降耗方面创效近3000万元。

  厂务公开催化和谐。通过每年举行的职工代表大会这个有效的载体,公司党政工领导积极做好厂务公开工作,把加强民主管理建设作为推进企业发展的一项重要举措来抓,作为探索民主管理的有效途径之一。我们紧紧围绕企业发展过程中职工关注的热点、难点、重点问题,深化厂务公开的内涵。通过推行职工代表大会制度,开展职工“合理化建议”活动,建立重大决策民主协商制度,拓宽公开工作层面。第一,公开企业重大决策:把涉及职工切身利益重要规章制度、企业发展规划、重大投资方案等作为厂务公开的重要内容。第二,公开经营管理:把企业的经营目标及其完成情况等经营管理的重要事项,通过职代会、中层干部述职会议、厂务公开栏、总裁意见箱等渠道定期向职工公开。第三,公开职工切身利益:我们把社会保险的缴纳情况、集体合同及工资协议的签订、履行情况、劳动保护、安全卫生等直接涉及员工切身利益的问题,通过车间职工大会、班组民主管理会、简报、公开栏等形式进行公开。让员工当家作主,共担责任,增强职工的主人翁意识和归宿感。

  实事工程创造和谐。继2011年的四大实事工程之后,2012年集团承诺三件实事:发放工龄补贴、每位员工发放工作衣两套、先进骨干国内考察一次。公司不仅在经济上为企业困难职工、社会困难家庭捐款捐物,而且坚持“授之以鱼不如授之以渔”,积极为社会残疾人士提供就业岗位500余个,并根据残疾人员的活动能力给予合适的工作安排和福利待遇。春运时期急员工所急,为远程员工购买火车票并报销返程车票,短途员工则安排车辆接送,并推行老乡“带帮扶”介绍老乡来上班有奖励的政策。集团先后被授予先进职工之家、级新杭州人文化家园等荣誉称号,让员工在集团感受到家的氛围,家的温暖。

  公司结合实际,每年定期召开两次中高层述职会议,推行了领导干部考核制度、奖惩及承诺制度,强化了领导干部的责任意识,规范了领导干部的管理制度,增加了工作的公开性、透明度,提高了职工的工作积极性。

  二、以浓厚企业文化描绘 “多彩家园”

  公司坚持用积极向上的企业文化精神和形势教育凝聚和教育员工,引导员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的胜达文化。

  主题形势教育聚心聚力。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经营理念。例如,提出“尽社会责任!”的企业发展终极目标、“打造百年企业、争当世界纸包装业的前十强”等一系列理念,构筑了企业核心价值观,催生了企业核心竞争力。二是构建企业团队精神。公司注重员工职业道德教育和团队精神培育,提出了“ 团结、互助、合作、共享”、“自觉、自律、创新、学习”等几百条振奋人心的标语,并配以优美图案挂在办公、生产车间、食堂和宿舍墙壁上,形成了公司内一道独特的风景线。三是弘扬积极向上的政治文化。公司注重加强企业党工团建设,以党工团政治优势影响企业、员工的社会价值观和基本行为取向,藉以形成创建和谐劳动关系的共识和合力。注意培养和吸收员工加入党工团组织,公司现已有党员200多人。党工团组织成了促进劳动关系和谐的有效载体。

  三、以关心关爱员工建设 “温馨家园”

  在企业的发展和创建中,我们时刻把职工群众的冷暖挂在心中,突出服务理念,坚持为职工办实事、办好事,大力实施“凝聚力工程”。在面临全球金融危机时刻,集团提出了“五个良心”主题教育活动。2010年,公司花500万元新增开设了2000多平方米的“职工之家”活动场所,置办了篮球场,乒乓球场,电子阅览室,购置了各类娱乐工具,职工宿舍内配备了彩电、空调等,丰富了职工业余文化生活。2011年,斥资800万元新增新人公寓楼,为员工解决后顾之忧。公司坚持26年实行先进父母养老金定期发放、退休职工慰问金发放,使胜达的和谐文化氛围感动“千里之外”。通过点滴小事,使广大职工体会到胜达大家庭的温暖和公司的关心,激发了广大职工爱厂、敬业的信心和决心。

  正是因为胜达文化的引领,胜达人才能一如既往地将胜达视为自己的家园,才不断地涌现出了一批又一批保护家园的平民英雄。叶金发同志就是其中之一。2012年6月18日,胜达集团江南园受连日暴雨影响,河水倒灌入厂,我们江南园办公室主任、老党员叶金发同志冲在防汛第一线中,不幸身亡。他用生命守护了责任。作为胜达的好“管家”,叶金发同志有着一股身先士卒的精神。他,尽职敬业、一丝不苟,为了原则可以涨红脖子跟领导争论;他,和蔼可亲,对待下属如同至亲……正是他一心为胜达之心,才铸就了他义无反顾地冲向防汛第一线。

  为了认真贯彻本次会议精神,进一步深化“双聚”主题教育实践活动,全面落实企业责任,我们将着力从员工“留身”、“留心”、“留根”方面入手:

  一、缘定胜达。随着当前物质消费水平不断提高,公司每年在原有工资水平上提高25%,福利待遇不断提升。我们董事局主席反复强调:“员工的工资不能拖、保险不能停”。我们就是要在法律指导的基础上为员工构建一个无后顾之忧的保障体系,那就是:确保胜达人退休后可以按月领取养老金;看病可以报销,减少自然生病对员工造成的经济压力;工作过程中造成的伤害可以得到补偿;员工失业有救济;员工本人或配偶生育可报销;还可以为员工提供生活、工作上的便利。

  二、心属胜达。公司每年召开一次主题教育活动。近几年来,集团开展了“三品树企、四有提升”、“学三公”、“五个良心”、“四定理念”、“爱厂爱岗士气和兴趣”直面教育座谈会等一系列主题实践活动,形成了“心连心促和谐、心换心促发展”、“尽忠尽孝胜达”、“树信心、清形势、促发展”的特色文化品牌,全面反映了胜达文化发展历史,增强了职工的荣誉感和责任感。公司每月举行“品优员工”、“优秀班组”的评选、表彰活动,从而推动了在广大职工队伍中的榜样作用。公司还致力于加大员工的培训体制,每年斥资200万元对公司不同的管理层人员进行培训,不断提升员工的管理素质。

  三、根落胜达。一个企业要让员工对企业的发展有信心。二○一二年是胜达建企第三十个年头,全体胜达人将坚持科学发展观,不断解放思想,克服应循守旧,正确把握经济社会时事变化和发展机遇,妥善应对各类困难与风险,立足新起点,应对新挑战,推进新发展,实现新突破,携手并进,解放思想,开拓进取,不断加强创新企业管理,以昂扬的斗志和饱满的精神,积极投身于创业创新的生动实践中,为胜达企业可持续发展做出应有的努力,为创造文明幸福新胜达作出贡献。

  历经30载,风风雨雨。胜达人始终坚信:民营企业的发展不仅要靠自己的努力,还要坚持党的改革开放、坚持贯彻政府为我们营造的和平环境。企业的发展离不开思想政治工作,只有思想政治工作到位了,才能带动企业生产力的发展,才能为建设和谐、品质作出更大贡献!

  以开展“双聚”主题教育实践活动为契机

  全面打造和谐企业新局面

  开元旅业集团有限公司

  开元旅业集团是一家以酒店业为主导产业,房地产为支柱产业的大型非公有制企业集团,目前在浙江、上海、北京、江苏、河南、长春、海南等地拥有下属公司50多家,员工总数18000余名。在创业、发展的二十多年中,开元旅业集团凭借 “关注客户、用心服务、创造特色、打造品牌”的经营理念和 “争先、勤奋、严谨、关爱”的行为准则,发展成为民营企业500强、饭店业集团五强。集团20多年的发展过程中,深刻认识到思想政治工作的重要性。做好各级人员的思想政治工作,凝聚大家的共识,进而形成具有自身特色的企业文化,对集团的科学发展、和谐发展有着巨大的推动作用。

  一、我们的基本做法

  今年以来,开元在打造和谐企业的基础上,进一步加强和改进企业的思想政治工作,认真贯彻落实“形势教育聚共识、人文关怀聚人心”的“双聚”主题教育实践活动,把关注员工生活,倡导 “快乐工作、快乐生活”作为企业的使命之一,大力倡导 “以人为本”的管理哲学,全面打造和谐企业的新局面。

  1.统一思想、共同参与,全面开展“双聚”主题教育实践活动。

  在开展“双聚”主题教育实践活动中,集团党政工统一思想、共同参与,党委将企业党建融入到“双聚”主题教育实践活动的全过程,充分发挥党员的先锋模范作用,引导员工树立正确的价值观和人生观;行政在细化活动计划和实施方案上开展具体的工作,从各方面层层推进“双聚”主题教育实践活动的开展;威尼斯手机版通过落实以职工代表大会制度为主要形式的企业民主管理工作,加强企业与员工的沟通,关心员工的生活。党政工齐抓共管,步调一致,共同推进了“双聚”主题教育实践活动的开展。

  2.分析形势、宣传教育,发挥企业思想政治工作的凝聚作用。

  分析形势,明确目标。集团向来重视企业经济环境分析,集团每五年都制定“五年规划”,在规划的实施中,我们每年都通过专业的战略研究,分析当前的宏观经济形势和走向,把握好微观的经济工作,制定每年的工作目标,并通过层层分解,落实到各个基层单位。

  宣传发动,凝聚共力。通过职工代表大会、员工恳谈会、年度会议、月度会议的形式,分析当前世界的经济形势和的宏观政策,结合企业的实际发展情况,将形势教育融入到企业思想政治工作教育中,使全体员工统一思想,凝神聚力,增强信心,为集团的发展献策献力。

  3.以人为本、真挚关爱,创造和谐的企业文化环境。

  我们一直认为,企业关心员工,不光在物质上要有激励,精神上更要有激励。让员工在企业中不断的自我发展,实现自身价值,是最重要的精神激励之一。集团在“以人为本”管理中,一直不断探索着自己的人才发展体系,通过人才培养本土化、人才开发制度化、人才管理规范化、校企合作常态化、企业文化人本化,创造出了本土酒店集团中最大的员工职业发展平台。我们每年对每一级管理人员进行职业规划,并把此项工作认为是吸引优秀人才最主要的途径。在员工职业发展上,我们始终领先于同行,如:有进入开元5年即担任老总的大学生,有成为国家级技术能手的初中生,更有2000多名由开元自身培训体系培养出来的酒店业优秀管理者。开元十分注重技术人才的培养,一年一度的开元酒店产业技术比武活动是开元旅业集团开展技能练兵、提高员工素质的最大平台。2010年,开元旅业集团被国家旅游局命名为第一批“全国旅游人才开发示范试点企业”。

  集团一贯重视企业文化建设,倡导 “快乐工作,快乐生活”的理念,保障员工生活品质的不断提高。一是实行每年工资普调。每年的员工薪酬状况是人力资源年度报告中排在第一位分析、汇报的内容,员工工资普调都根据社会通胀程度进行增资,是保障员工生活的主要手段。2011年通过两次普调,员工平均收入增长20%。二是提高员工各项福利。集团严格实施双休日和职工带薪年休假制度,并通过丰富员工业余活动增强企业凝聚力和开元文化建设,如员工旅游活动、春节年夜饭、员工健康体检,老员工年休假,春节、三八节、五一劳动节等节假日的慰问,使员工无处不感受到开元的关怀,充分体现了以人为本的企业文化内涵。三是关爱帮助困难员工。集团将政府奖励的资金设立为开元员工救助基金后,至今已达700多万元,到目前,基金已累计救助困难员工300多人次,救助基金支出100多万元。四是参与社会公益活动。集团主动参与西部阳光行动、春风行动、彩虹计划等多项社会公益事业,社会捐资超过3000万元。另外,集团今年已有240多名员工参与无偿献血,共计献血量65000多毫升,彰显了开元人强烈的社会责任感和高尚的思想品德。

  二、我们的深刻体会

  开元旅业集团通过企业的思想政治工作开展,“双聚”主题教育实践活动的推进,统一了集团各级员工的思想,增强了应对危机的信心,企业和员工取得了新发展,形成了良好的和谐劳动关系,为企业和员工之间关系的良性发展注入了新的动力。

  1.通过企业的思想政治工作开展和“双聚”主题教育实践活动的推进,极大地调动了企业和员工的积极性,使企业和员工形成“水涨船高、互利共赢”的利益共同体,开元员工的忠诚度、工作的敬业精神和专业能力,已成为行业中的楷模,在服务业中都以能招到曾经在开元服务过的员工为荣。

  2.通过企业的思想政治工作开展和“双聚”主题教育实践活动的推进,提高了企业和员工的满意度。我们在开展“双聚”主题教育实践活动中,组织员工积极参与,真挚关爱员工生活,使“双聚”主题教育实践活动成为企业和员工的共同行动,极大地提高了员工的权益保障,增强员工的满意度。

  3.通过企业的思想政治工作开展和“双聚”主题教育实践活动的推进,各项保障制度得到有序运行。恳谈会、职代会等一系列保障制度得到充分运行,员工的知情权、参与权和监督权得到了有效落实,实行共商共决,以协商凝心聚力。

  三、我们下阶段工作重点

  1.加强政治理论学习,强化对党的十八精神和党代会的学习,坚持不懈地用科学发展观武装头脑,提高政治理论水平和政策文化素养,增强思想的灵气、行动的朝气、工作的锐气。通过多种方式和途径的学习,使全体员工了解当前的形势,凝聚力量共同发展。

  2.加强员工共享企业发展成果的机制建设,明确在企业发展的同时,员工的各项权益和待遇也会相应得到提高,增强员工对企业的认同感和忠诚度,引导员工在岗位上展示风采,在劳动中体现价值,在企业和谐发展中实现利益,促进劳动关系协调稳定,实现企业的可持续发展。

  3.建设社会责任企业,在取之社会的同时回报社会,为社会承担更多的责任和义务,参与更多的社会建设,为社会的稳定和发展做出贡献,使人文关怀从企业走向社会。

  我们在发展中深深感到,企业的思想政治工作开展得好,能为企业的发展提供巨大的力量,而企业的良性发展,也会为思想政治工作开展提供基础。我们将继续坚持以人为本的管理哲学,优化管理机制,构筑稳健、高效发展的管理平台,为集团与员工、集团与社会的和谐发展作出新的贡献。

  加强思想政治工作 全力打造复合型核心能力

  浙江红剑集团有限公司

  红剑集团自1999年成立以来,经过十余年的发展,现已成长为集纺织、科技、化工、投资为一体的多元化民营企业集团。经过十余载的滚动发展,集团总资产超20亿元,总占地面积50多万平方米,产业涉及化纤主业、节能环保两个领域,拥有全资和控股子公司七家,具备参与国内外竞争的综合实力。在不断发展中,红剑集团得到了各级领导部门的大力支持和帮助,获得了众多发展机遇。但同时也不可避免地面临着各种挑战和竞争,集团始终坚持实业报国,积极调整战略部署,把握机遇、创新思路、务实作风,聚集体智慧,全力营造经营下决心、管理有恒心、发展增信心的良好工作氛围,力求做精主业、做大新业、做稳多业。

  一、强化思想转变,以文化重塑为突破口,积极打造红剑特色文化,提升企业核心竞争力。

  投资智力,组织骨干员工736人次参加总裁班系列培训,通过培训形成了以成果第一为导向的良好氛围,将集团文化建设定为打造企业核心竞争力的推手。2010年8月,在企业中开始了一场“自下而上”的、广泛的企业文化搭建的群众运动,通过广大员工征集了16678条文化理念,1374篇理念释义和328篇理念故事,员工参与率达:80%,形成了一套相对科学、完整的以“创新为魂、民主为道”为核心文化的企业文化理念体系(俗称“红剑28条”)。并进行了为期约半年之久的文化上墙、文化认知和文化宣贯等工作。创新文化落地,双管齐下,务实推进文化建设年工作。

  1.品行考评。实施绩效考核改革,推陈出新统一为“品绩考评”,将原来的绩效考核深化为业绩和品行的考评,化防御性的达标考核为进取型的标杆考核,化单一的结果考核为结果和过程并重的双重考核,在关注综合效益的同时注重对正确观念的塑造,树立起“小善如大恶,大善似无情”的品行考评指导思想,通过对“勇于承担、全局观念、坦诚严明、竭诚服务”四个维度的考量,依据红剑的核心价值观,科学构建了高层领导力模型。

  2.员工关爱。真心关爱员工,措施多管齐下。为切实帮助集团员工解决工作、生活中遇到的困难,2011年7月,集团一次性拨款50万元正式启动员工关爱基金,同时成立关爱基金管理委员会对基金进行进行专款专用专项管理,并受广大员工的监督,确保了集团员工真正成为基金的受益者,真正发挥基金的功能。

  3.民主管理。坚持以人为本,重视和谐企业建设。集团始终坚持“解决当前实际问题,提升组织能力,为今后发展做准备”的文化建设原则。以“文化建设年”为契机,组织员工进行红剑“十大问题”的寻找,在此基础上,集团先后成立了“集团制度管理委员会”、“员工关爱领导小组的成立”、“员工食堂管理委员会”、确立了“集团激励机制九原则”,出台了“集团三年奖励计划”和“集团资源池奖励方案”。

  4.红剑共识。确立了“坚持产业报国,实体经营为主旨,以卓越的生产服务贡献社会”的使命;确定了“打造复合型核心能力,创造最大化客户价值”的核心经营理念;推出了“我们提供的不仅仅是产品——红剑宗旨:让客户做事变简单”的营销策略;形成了一切经营和管理工作的指导性原则和纲领性文件《红剑共识》,开启了“以稳健发展为主向战略导向为主转型,以领导驱动为主向组织驱动为主转型”的步伐。

  二、以规范管理为切口,以品牌建设为重点,深化管理创新,提升企业形象。

  1.以生产关联为导向,以调整经营结构为抓手,整合产业链资源,理顺管理关系。在遵循“系统管理、专业管理、有效管理”的原则下,抓紧组织结构的调整步伐,加快推进 “大集团运作,小单位核算”集团管理模式。打破生产管理中的常规,不断寻找问题,挖掘问题的根源,不断提升组织应对风险能力。

  2.以规范管理为切口,以品牌建设为重点,深化管理创新,提升企业形象。在全球金融大背景下,适时提出“二级管理、二级制度建设”概念,着力制度建设,及时遏制集团发展中滋生的“等、靠、要”思想,注重针对性与可操作性,使管理不断深化,内部流程不断优化。同时主业以提升客户满意度为切入口,走场,访客户,听反馈,提品质,使红山化纤产品进一步得到了场的肯定,增强了客户的信任度,重现“红化”的品质形象。

  三、创新组织建设,积极探索新时期非公企业的党建工作,努力使党建工作与企业经营互相促进。

  集团于2011年4月19日成立了党委,多年来,红剑集团在上级党组织的关怀与支持下,认真贯彻科学发展观,不断深化内部改革,自主创新发展,经营管理能力逐年增强,内部管理机制不断完善,资源整合能力不断提高,人才队伍不断壮大,品牌优势不断提升,社会担当进一步显现。

  1.坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”这一中心,以“生产经营好,发展成效好,劳动关系好,文化建设好,履行社会责任好,党组织建设好”的“六好”为争创目标,围绕企业转型升级和生产经营目标,集中开展“亮身份、表承诺、树形象”活动;通过开展评比,争创“先进工作者”,争当“红剑典范人物”、“党员积极分子”“2011年感动红剑人物”等活动,充分激发企业内在动力。

  2.将“三会一课”制度建设与集团开展的“认识自己、提升自己、重塑自己”的活动结合起来,扩展建言献策、民主恳谈会的边界;与企业的经营、管理工作例会结合起来,为员工思想政治工作分析会注入新的内容;同时要把工作晨会、周会与党员“一课”制度科学地结合起来,以创新的思路、用民主的方法推进党建工作。

  无民营经济不活,无产业集群不富,无龙头企业不强,无名牌产品不响。红剑在发展中渴望成为经典传世企业,不会小富即安、自足守成,而是再接再厉,一鼓作气,力争发展的目标越来越大。

  构建学习型组织 提升企业整体学习力

  友成控股有限公司

  友成成立于1992年,是最早进驻经济技术开发的日资企业,公司于2005年10月成功在香港创业板上,2010年转为香港主板上。

  公司主要为世界五百强企业配套生产各类精密模具及塑料零部件,产品主要涉及三大领域:车灯、安全气囊、内外饰件等汽车类产品、办公自动化设备类产品、家电类产品等。

  随业务发展,先后成立杭州友成机工有限公司、友成()模具有限公司、杭州模具技术研究有限公司、苏州友成机工有限公司、吉林东光友成机工有限公司、广州友成机工有限公司等,现总计员工人数2700余人,其中先后聘请的日、英、法、新加坡等外籍专家10人,专业技术团队400多人。

  总结20年的发展历程,友成的发展与企业一直倡导和坚持的不断学习、不断创新、不断超越是密不可分的。只有通过不断学习,对外拓展与外界信息交流的深度和广度,对内挖掘亮点,交流总结,培养和提升人才素质,才能立于不败之地。

  为了构建学习型组织,特别是要从工作实际出发,在思想观念、学习方式、学习机制、带头队伍建设等方面进行深层次挖掘,制定出既符合企业现状又引领企业未来发展要求的具体措施,友成这些年分别从四个方面逐步推进学习型组织建设,提升企业整体学习力。

  一、上下同心、达成共识

  思想一致是构建学习型组织的基础。友成每年初集团领导班子会议上,就制定出了全年的学习培训的主题。针对高层、中层、基层分别侧重不同的学习重点,建立三层培训体系。一般地,高层提升事业心、重点为文化、战略、经营类的学习;中层培养上进心、责任心,着眼管理、技巧、提升、执行力学习;基层打造责任心,强调职责、态度、技能、达标类学习;通过对不同层级的人员的规划从而形成学习型企业的格局,提升员工整体素质。班子会议定出主题后各属地工厂进行宣讲及重点工作部署,上下思想达成一致,为培训计划的制定及开展打下坚实的基础。

  二、优化方式、强化执行

  学习方式是构建学习型组织的关键。光有了思想,没有合理的计划与有效的实施,一切也是空中楼阁。针对班子大会制定出的重点与各层级人员的工作性质,友成采取外训、内训、网络培训不同的学习方式,并与北京易中管理咨询公司建立战略合作伙伴,分别从其管理咨询和订购不同的辅助教材。

  针对高层人员采取专题外训的形式,实行“走出去”战略,参加管理培训,辅佐以《易友老板顾问》教材,培养高层人员的洞察力、决策力、领导力;针对中层人员采取外训与网络培训相结合,实行中层骨干外训,通过外训骨干回来内训,围绕重点、以点带面,全面提升,辅以中层干部用的《易友管理版》,培养中层人员的执行力、管理技巧、解决问题能力;针对基层人员采取内训与现场学习的方式,实行达标创优、强化职责的战略,辅以《易友员工版》,提升基层人员的责任意识、敬业意识、专业技能。

  同时利用公司网络资源,由人事部门主导,摘录优秀管理类文章,集中放置,通过网络阅读,签到,提交读后感等形式进行网络培训。

  以上几种针对性的培训方式让不同层次的员工尽可能参与到学习中来,从而达到有计划就有实施、有学习就有收获的效果。

  三、树立队伍、营造气氛

  学习队伍建设是夯实学习型组织的加固剂。友成在推广各个层次的学习时,坚持成立各个工作小组,在推广质量月活动期间,成立工作小组,开展岗位达标与技能改善学习;在考核目标分解期间,成立属地代表小组,开展绩效分解与达成措施学习;通过树立一支支专门带头示范的小组,带动整体员工的学习,从而营造学习型气氛的整体环境。同时,公司在未来规划上将更加完善标杆队伍建设,以及学习环境建设,预计3-5年内将投入员工图书馆建设、健全知识库网络平台建立、举办内部职工大学等,不断为员工的学习和成长提供优越的环境和平台。逐渐把员工队伍培养成一支“来之能战、战之能胜”的精英队伍,实现企业和员工的双赢。

  四、健全机制、提升实效

  学以致用的激励机制是构建学习型组织的最终目的。有激励、有成效的学习机制能增强员工的参与性、提升员工的学习意识,加速员工从传统的“要我学”向“我要学”过渡。友成在制订三层培训体系的同时,就制定了一系列的激励方案,《培训管理制度》《内部讲师津贴管理办法》,《双体系职业发展通道规定》,《技能人才晋升办法》等,鼓励员工加强学习、提升专业技能、实现自我价值。

  另外,在每年的抓质量、上管理专项活动,也是很好表现各位员工学以致用、改善创新成效的平台,通过各类培训和学习,部分干部和员工学以致用,理论结合实际,对现有的制度流程,管理规范等进行了改进,提高了工作效率,提升了质量控制效果,都起到了很好的实效。

  在日常管理中,以培训时数,书面考试作为对员工晋升、优秀员工评选的依据之一。在公司专项活动中,提案,QC课题,现场管理改善等,作为干部提拔、业绩考评的依据之一。

  总之,在当前场竞争日益激烈的形势下,建立学习型组织,激发员工的主动学习热情,提升企业的持续创新能力,增强企业的核心竞争力,是制造型企业永恒的课题。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,当前我们所有的工作只是在创建学习型组织的道路上迈了一小步。在现实的推动中仍存在着诸多困难,如繁重的工作任务和压力,在客观上分散了员工学习的精力和学习所必需时间。现有的工作生活环境,使员工更容易形成思维定势,给接受新知识、新技能,理解学习新的理论观念增加了难度等。但我们相信,只要全公司上下坚持不解,持之以恒,一定会实现“众人拾柴火焰高”的格局,达到理想的效果。

  抓好员工思想政治工作,助推企业稳健发展

  万向集团

  万向集团创立于1969年7月,经过43年的“艰苦创业,大胆创新,攻难克坚,勇往直前”,到目前已经发展成为国务院120家试点企业集团、国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业,是向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一,员工30000余人。万向先后荣获全国精神文明创建工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织、全国“五一”劳动奖状、企业文化优秀奖、全国和谐劳动关系优秀企业、浙江企业文化建设示范单位、浙江“双强百佳党组织”等荣誉。

  我们一贯重视抓企业思想政治及企业文化建设工作,发挥教育人、引导人、发展人的作用,以助推企业稳健发展。正如集团党委书记鲁冠球所讲:思想政治工作对发展生产力,能起到先进设备所无法替代的作用。同时,企业肩负着教育、培养人才的责任,企业应该给员工创造一个良好的工作生活环境,使员工在企业里快乐的工作生活,这就是企业最重要的社会责任。

  一、组织健全、制度规范。

  万向建有思想政治工作精干班子,集团由董事局主席兼任党委书记,各企业由总经理(是党员)兼任党支部书记,实行“一肩挑”“一岗双责”,并设立了党委工作室抓日常的工作,形成由党团工、人力资源和党员组成的企业思想政治工作队伍,队伍还延伸到各企业生产车间、部门及班组,同时我们还将企业思想政治工作开展的好坏来综合评价各个企业的发展成效。

  为做好企业员工思想政治工作,万向建立了一套工作制度及企业文化考核办法,对思想政治工作及企业文化的目的、内容、组织、实施细则、员工道德规范均作出具体规定。同时设计了月报表,每月填报、打分、考核,这个制度把“软任务”变成了“硬指标”,效果明显。另外企业有固定的宣传阵地,经费保障,确保思想政治工作对凝聚员工、调动员工积极性,助推企业稳健发展发挥更大的作用。

  二、载体丰富、不断创新。

  抓好员工思想政治教育,必须与时俱进,不断丰富工作内容,在“围绕生产力发展”方面,企业开展了提合理化建议、组织“师傅带徒弟”及“优秀师缚”、劳动模范的评选表彰等;在“围绕提高人的素质”方面,构建了以内训为主、外训为辅的多层次培训体系,并建立了20支专业队伍,组织开展了职业道德、文明礼仪、企业文化、专业技能等方面培训;在人文关怀方面,完善了对员工生活的建设,为不同层次的员工提供过渡性住房,在员工食堂提供免费午餐,建有篮球场、羽毛球场、多功能厅、阅览室等,形成了“万向杯”命名的系列文体竞赛活动,元旦、春节、中秋、国庆、厂庆等组织规模较大的文娱活动,达到了“天天有活动”的目标。

  在工作中不断探索新方法、新载体:①开展“党员办实事”活动,党员是企业的中坚力量,党员要发挥先锋作用,最根本的要求就是立足本职、爱岗敬业,锐意创新,多创佳绩,为企业的发展壮大奉献力量,为社会作贡献。集团党委提出“一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事”岗位目标,要求党员多办实事。为了使这一目标得到进一步地落实,集团党委从1996年起就扎实开展了“党员办实事”活动。集团党委专门设计并印发了《年度党员重点工作计划表》,从党委书记到普通党员,每人都认真填写;并按月就“三个围绕”方面内容对照检查自己的工作,向支部进行汇报;党委每月对办实事情况进行通报表彰和物质奖励,并在《万向报》上进行宣传。此项活动在2002年8月推广到全体员工,形成全员的“员工办实事”活动,效果显著,2011年共通报“员工办实事”超过2200条,近三年来每年汇编一本精选册子供员工学习,在企业内已经形成了人人争办实事的良好氛围。②开展“党员思想政治工作责任”活动,从2007年9月开始在各支部组织开展了“党员思想政治工作责任”活动,具体以一个党员联系8-15名员工,主动了解员工在工作、思想、生活等各方面的诉求,展现廉以律己,及时帮助员工解决实际困难。此项工作经过四年多的实践,进一步增强了党员的责任意识和服务意识,起到“知情人、沟通人、上情下达、下情上通”的作用,进一步密切党群关系,稳定了员工队伍。此项活动载体被“两新”工委在全企业中推广。

  同时万向还开展员工例会,党代表工作室,设立员工意见箱、威尼斯手机版员工热线电话等员工沟通机制,开展员工满意度调查等,并通过持续抓好“两袋投入”,抓岗位分配的合理性、收入分配的合理性,实现一线员工三年收入翻一番。切实激发了广大员工的工作热情,增强了员工的凝聚力,使员工感爱到万向大家庭的温暖,使大家在企业里快乐的工作、生活,从而有力地促进了企业的稳健发展。

  三、措施得力、成效显著。

  万向以“想主人事、干主人活、尽主人责、享主人乐”作为企业思想政治工作的出发点和落脚点,通过抓软件及硬件建设,通过“虚事实办”开展系列活动,进一步稳定了员工队伍,已连续多年春节后员工返工率达98%以上,像钱潮公司平均员工工龄达到了16年,促进了企业经济效益的不断提升,2011年实现了营收816亿元、利税70亿元、出口23亿美元。

  万向创造财富的同时,不忘回报社会,勇担公益责任。万向积极参与希望工程、山海行动、彩虹行动、抗震救灾、“联乡结村”共建活动等,同时,在浙江、重庆等地已建起了14所万向春蕾学校,并负责长年资助。另外,还积极开展 “四个一万工程”,万向至今用于慈善支出累计金额已超过46亿元。不仅企业如此,员工也积极发扬“关爱他人、服务社会”的公益精神,每年开展“送温暖献爱心”员工捐款月,支持贫困学校建设,同时开展了员工结对助学、无偿献血、青年志愿者等系列活动。党委还制作了《员工爱心本》,记录员工的爱心善举,体现了员工为社会奉献的荣誉感。

  万向将不断探索新时期企业思想政治工作的新方法、新举措,发挥新作用,努力抓好“形势教育聚共识,人文关怀聚人心”“双聚”主题教育实践活动,开展形势政策宣讲、健全思想文化机制、抓好思想文化队伍、拓展思想文化阵地、举办丰富多彩的文化活动、评选先进典型等活动,充分调动企业广大员工的工作积极性和主动性,为实践万向第五个“奋斗十年添个零”、推进国际化进程及长久稳健发展作出新贡献!为创建和谐社会而不懈努力!

  构建和谐,促进双聚

  积极营造企业科学发展的良好生态

  传化集团有限公司

  传化集团以党的创新理论为指导,积极探索实践与员工和谐发展的劳动关系,多年来,传化充分尊重和关心职工,发挥职工的主体作用,形成了“企业关爱职工,职工关心企业”的和谐局面。拥有一支“以企业为家、以发展为先、以贡献为荣”的员工队伍,吸引了国内外人才纷纷加盟传化,和谐劳动关系建设取得了一系列成果。2010年8月份,习近平同志先后两次对传化和谐劳动关系建设做出重要批示,中央党建领导小组、全国威尼斯手机平台登陆、中宣部等中央有关部委多次到传化实地调查研究,中央电视台“新闻联播”和“焦点访谈”、人民日报、工人日报等中央媒体纷纷对传化和谐劳动关系进行了重点报道。传化在非公企业构建和谐劳动关系的做法,为全国非公企业和谐劳动关系管理的理论构建、评价标准和工作部署提供了实践基础。

  一、构建以社会责任感为核心的文化理念体系,建立非公企业新型劳动关系。

  2000年,传化将“社会责任感”作为企业的经营发展理念。传化社会责任感秉持中华文化的优秀传统,积极弘扬社会主义核心价值观念,使党的主张和时代要求在企业文化中得到充分体现。具体表现为,传化责任文化体系把员工的健康成长同企业的健康发展相结合,把员工的个人责任同企业的社会责任相结合,强调传化事业包容于社会进步事业,追求实现个人价值观、企业价值观与社会主流价值观相统一,个人目标、企业发展目标与社会发展目标相统一,国家、社会、股东、员工的利益相统一,致力于走健康发展之路。

  在社会责任感理念的指引下,传化形成了“事业以人为本,发展以人为先”的经营发展理念,以及“德才兼备,以德为先”的用人原则,产生了“人格、品德、智慧、意志”的员工修炼“八字方针”,企业与员工之间已经从简单的“利益共同体”上升到了“命运共同体”和“事业共同体”的高度。

  在社会责任感理念的指引下,传化构建了民营企业新型劳动关系,员工与企业之间从传统的雇佣与被雇佣观念转变为树立利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念,从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点,从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业愿景激励为手段维系的劳动关系,从以满足员工的基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。

  二、尊重和保障员工权益,让员工共享企业发展成果

  在劳动管理上,传化主张企业效益的提高,主要依靠技术进步与劳动生产率的提高、而不是通过简单的工作时间增加来实现的。传化实行一周工作五天、每天工作8个小时工作制;实施员工带薪年休假制度,根据工作年限长短,传化员工享有一定时间的带薪年休假。按照国家法律的规定,传化员工享有带薪产假、病假与婚丧假。此外,每年春节对外员工回家过年还适当延长假期。

  在福利保障上,传化实现员工五险二金(住房公积金、企业年金)全覆盖,并建立了困难职工帮扶基金。目前,传化集团建立起了一整套员工福利保障体系,不仅涵盖国家法定的福利保险,还根据自身经营业务特点、员工实际情况以及支付能力设计了多层次补充福利保障项目。

  在收入分配上,2005—2010年,传化集团共创造利润573亿元,年利润增长率为128%,在此期间员工收入年均增长166%,不仅高于企业利润增长38个百分点,而且也远远高于817%的五年社会平均工资增长率,即便是在2008年、2009年企业遭受金融危机严重影响时,传化集团不仅“不裁员、不减薪”,甚至还对员工进行较大幅度的加薪。2011年,传化集团员工平均工资849万元,其中普通员工平均工资549万元,并形成了不低于3万元的最低保障线。

  在权益保障上,让员工拥有知情权、话语权、协商权、表决权;通过合理化建议、民主听证、民主评议干部等形式,充分发挥员工的主体作用,激发员工的智慧,体现员工的价值,形成了“企业关心员工,员工爱护企业”、共赢共荣的和谐局面。

  三、不断创新员工关怀载体,把对员工的关爱落实到心坎上。

  深入推进“一访三问”和“三必解四必访五必谈”的员工关怀机制,主动了解和关注员工在工作与生活中遇到的困难与困惑,并及时进行解答与解决。在员工生病住院、红白喜事、天灾人祸、员工生日时,威尼斯手机版组织总是在第一时间送上关心、慰问或祝贺;深入基层,不定期地开展与员工的交流沟通,及时了解员工的思想动态、工作现状和生活情况,化解员工思想困惑,切实解决员工困难和问题,如2011年一名员工因患重病住院医治,集团威尼斯手机版组织倡议进行爱心捐款,在倡议发出的短短一星期内,3190余名干部员工共计捐款达389万元,使其渡过难关。

  传化集团现有职工7400多人,来自全国30个,每年集团都会举办“家企联谊”活动,邀请部分员工带上父母、爱人与孩子一起参加,亲人的相聚,舒缓了外来职工思乡的情绪,增强了他们的自豪感和荣誉感,此外,还建立了企业“家长学校”、“幸福员工心理工作室”,本着"以人为本"的工作理念,以"幸福、和谐、健康、成长"为工作原则,切实为员工提供沟通咨询服务和心理支持。

  当前,在我们国家面临经济转型、社会转型双重考验的特殊时期,构建和谐劳动关系具有特别重大的意义,对此传化的认识和体会是:

  1.企业发展与和谐劳动关系建设是一个有机统一体。企业的持续发展是和谐劳动关系的前提,和谐的劳动关系是企业可持续发展的保障;只有劳动关系和谐,才能不断解放和发展企业生产力。

  2.对和谐劳动关系的理解和感悟要回归到人性的本源上。当企业用真心和诚挚对待员工时,员威尼斯手机版由衷地热爱工作、关心企业,这是和谐劳动关系的不竭动力。如果带着功利目的处理劳动关系,不可能形成持久的和谐局面。真情是大智慧,心中有大爱,事业才有大发展。

  3.员工是企业的价值创造源泉。发挥员工的主体作用,就是要为调动员工的主动性创造更好的环境条件。员工来到企业并不纯粹为了一个饭碗,他们有抱负、有事业心,希望把个人的才华和智慧施展出来。企业要做的就是给员工提供一个好平台,建立一个好机制,营造一个好氛围,让员工的智慧和热情竞相迸发。

  4.党群组织是企业构建和谐劳动关系的重要力量。党群组织拓宽了企业与员工之间的沟通渠道,使员工的各种需求和意见能够及时得到了解和反馈,使企业在决策时掌握的信息更加全面、决策更加民主和科学。现在,党群工作已经成为传化企业工作的重要内容,党群组织已经成为传化企业科学治理结构的有机组成部分。

  和谐劳动关系建设是企业一项长期的任务。面对时代的快速发展和员工的多元化需求,我们将一如既往的重视和加强和谐劳动关系建设。今后一个时期,我们将以全开展“双聚”主题教育实践活动为契机,进一步加强企业文化建设,加强思想政治工作和人文关怀,充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性,不断提高企业思想政治工作科学化水平,在和谐劳动关系建设上取得新成效、在科学发展上取得新突破。

  深化员工培训工作 强化人才战略管理

  浙江恒逸集团有限公司

  浙江恒逸集团有限公司组建于1994年,是一家以精对苯二甲酸(PTA)、聚酯切片(PET,含瓶级切片)、POY、FDY、短纤及加弹涤纶丝(DTY)为主要产品,涉及行业主要为化工、化纤;金融、物流、贸易为辅业,产业链高度整合,主辅业优势互补,跨域发展的大型现代民营企业集团。集团现有总资产300多亿元,员工7843名,在杭州、上海、宁波、大连等地建有多家下属生产企业,连续多年跻身企业500强行列,是最大的化学纤维生产商,全球最大的精对苯二甲酸(PTA)制造商。

  一、恒逸集团人力资源培训工作的主要成效

  多年来,恒逸集团全面深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本的发展理念,全面制订和落实企业发展战略,紧密结合集团生产经营实际,加快集团科技发展和转型升级步伐,在发展硬实力的同时,不断加强软实力建设。根据发展战略要求,恒逸集团牢牢抓住人力资源培训工作这个重要环节,广泛深入开展职工上岗培训、技术培训和管理人员业务技术培训,取得了显著成效:一是有力地提升了集团员工的整体素质。据统计,2009年至2011